Por Louise Blas - Carga y vigilancia prospectiva en imágenes de Plaine
En más de una forma, 2024 habrá sido un año crucial. Este año, especialmente más que nunca, la gamificación ha ganado un impulso de que se convierte en una estrategia de transformación digital real. Los límites tradicionales entre los videojuegos y otros sectores se borran cada vez más, con los actores tradicionalmente lejos de los juegos, que se han apoderado de estas indiferentes de diversificación de ingresos desvergonzados.
La gamificación está en todas partes
Observemos por un momento las opciones realizadas por ciertos grandes nombres en el sector de tecnología y servicios: LinkedIn lanzó varios juegos para " despertar conversaciones y una competencia amistosa entre profesionales de todo el mundo ", modificando su interfaz para la ocasión. Por su parte, el New York Times, un periódico estadounidense que se hace referencia a los 130 premios Pulitzer, obtuvo ganancias masivas gracias a sus juegos casuales . Incluso vemos una economía floreciente de juegos que se tejen a los del NYT , pero en una versión limitada (el periódico ofrece una "cuadrícula" por día y por juego): "No tienes que inventar un nuevo juego. De hecho, es mejor si no lo haces". Otro indicador particularmente revelador: Netflix que continúa invirtiendo en su división de juegos, a pesar de algunas turbulencias .
La percepción del juego ha cambiado
Lo que parece haber cambiado fundamentalmente es la percepción misma del juego. No más considerado como una forma simple de entretenimiento, el juego se ha convertido en una herramienta para el compromiso, la conexión y la motivación, capaz de reunir a las comunidades.
Pero la gamificación no es una solución milagrosa: el éxito de dicho enfoque se basa sobre todo en la integración orgánica, respetuoso con la experiencia del usuario y alineado con el ADN de cada plataforma. El código no está completamente agrietado.
